当你路过东京银座的铃木大厦时，你可能会瞥见一家灯火通明的橙色小店。 落地玻璃窗里只有一个身穿白裙的少女，手里拿着一本书，正在认真的阅读着。

于是你以为这是一家书店，抱着随便逛逛的心态走进了这家店。 结果你发现这家店真的很小，也就几平米左右。 没有书架和书籍开书店赚钱吗，唯一的家具就是一张很有年代感的桌子，就是这家店的收银台。

另外墙上还有几幅画，还有一些（日本女歌手）的作品。

你不解，门上明明写着“盛冈书店”，却什么也没有。 但在寸土寸金的银座，店面再小，他们也不敢这样“浪费”自己的空间。

事实上，这真的是一家书店。 店主是一位名叫盛冈冬幸的青年。 这是他开的第二家书店——“一室一书•盛冈书店”，意为“一个房间，一本书”。

如果这不是世界上最小的书店，那一定是世界上藏书最少的书店。 盛冈书店每周只卖一本书。 在这里，读者只能选择买或不买，但通常，走进书店的人离开时都会带走这本书。

这不是噱头，而是在电子书大行其道、网购成为主流、实体书店纷纷倒闭的时代，盛冈德行为读者做出的新选择。

盛冈和他的团队每周都会精心挑选一本好书在店里销售，然后根据这本书构建一个相关的主题，策划一系列与这本书相关的展览、活动和对话。 这些经验是读者在网上无法获得的。

但这个想法在最初提出时并不被看好。

大学毕业时，身边的同学都在忙着投简历。 快进大公司的时候，盛冈德之应聘了一家二手书店的店员，一干就是8年。 这与他对旧事物的怀念不无关系。 他对所有旧书、旧邮票和旧建筑都感兴趣。

八年后，盛冈知事萌生了开一家自己的书店的念头。 他用全部积蓄买了一家古董店，并打算开一家以自己名字命名的书店——盛冈书店。

书店只有50平方米左右，初期藏书只有200多册。 盛冈知事一直用心经营着自己的书店，藏书量不断增加，但读者人数却在减少。 和很多实体书店一样，盛冈书店也逐渐走入大面积配送商品却没人买单的死胡同开书店赚钱吗，经营状况每况愈下。

为了生存，盛冈知事开始寻找出路。 当了这么多年的书店老板，他发现了一个奇怪的事情。

很多人去书店都没有明确的目的。 他们只是来挑选。 遇到一本好书是一件幸运的事。 很多时候，他们总是会在几本书之间纠结，就像买菜一样，牛肉看起来更新鲜，但我好像更想吃猪肉。 折腾了半天，好不容易把猪肉买回家，却发现这块猪肉全是水。

盛冈知事想做一件事，挑选新鲜的牛肉，去掉带水的猪肉，帮助读者做出选择。 因为他明白：收藏一件精品远比收藏一袋垃圾有价值得多。

于是他提出每周只卖一本书的想法，却遭到身边朋友的嘲笑，“你看，超市里每天人来人往，生意很好。就是因为超市里的东西太多了，人们总是喜欢挑选自己喜欢的。如果你的书店里只有一本书，那你就死定了。

卖书的想法对于书店来说是史无前例的。

盛冈监督不为所动。 他租下了银座的店面，组建了“搜索”团队，投入时间和精力分析用户的社交数据。 他们每天阅读大量书籍，然后找出出版社的出版信息、书店的销售信息、用户的阅读兴趣等，列出用户可能最感兴趣的书籍以及他们认为最值得推荐的书籍。

时至今日，这份书单还在刷新。 信息的对称性使得读者可以很容易地在盛冈书店买到自己喜欢的书。

现在，盛冈的读者越来越多，他的影响力也越来越大。 开业仅半年，书店就已经开始盈利。

许多出版商前来要求盛冈书店推荐他们的新书； 许多作家也希望参加他组织的讲座和其他活动，以推荐他们的新书； 有的公司领导甚至一下子买了上百本盛冈的书。 冈将这本书分发给他自己的员工。

对于盛冈知事来说，书店能盈利并不是最重要的。 他要让这个行业在当今社会生存下去，以他自己的方式，活得久一点，活得久一点。

有时我们喜欢一件事

却不能好好对待

我们哀叹它的衰落

但从来没有用我们的思想来拯救它

不只是爱，而是去做